Für introvertierte Menschen ist es einfach nicht ihre Stärke, sich zu äußern. Aber in dieser Stille sollte die Kraft von Introvertierten niemals ignoriert oder mit Schwäche verwechselt werden.
In unserer Gesellschaft und insbesondere in unseren Arbeitsumgebungen herrscht Lärm.
Nein, ich spreche nicht von Geschwätz oder Umgebungsgewirr – es sind die gesprächigen, vielleicht sogar lauten Typen, die unsere Aufmerksamkeit erregen, ob im Arbeitstreffen oder im öffentlichen Leben. Wir neigen dazu, die äußerlich ausdrucksstarken Persönlichkeitstypen zu schätzen und zu bewundern, indem wir sie mit positiven Eigenschaften wie Wärme, Selbstvertrauen und Intelligenz ausstrahlen.
Es gibt offensichtliche Gründe, warum wir uns zu gesprächigen Typen hingezogen fühlen. Viele extrovertierte Führungskräfte sind visionäre Wortführer. Mit scheinbar geringem Aufwand können sie mit Mitarbeitern in Kontakt treten, Investoren überzeugen oder mit den Medien konkurrieren und alle Fragen und Anliegen beantworten.
Während wir den Extrovertierten, die charismatische Persönlichkeit bewundern, verbirgt unser positives Gefühl eine Abneigung oder ein Misstrauen gegenüber seinem Gegenteil: dem stillen, bedachten Introvertierten. Die Personen, die dazu verdrahtet sind, einen Plan zu denken, abzuwägen, zu bewerten und auszuführen, bevor sie reden, argumentieren und ihre Ideen präsentieren.
Wie Susan Cain in ihrem Bestseller „ Quiet: The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking “ argumentiert , sehen sich Introvertierte oft mit „extrovertierten Idealen konfrontiert – dem allgegenwärtigen Glauben, dass das ideale Selbst gesellig, Alpha und bequem im Rampenlicht ist“. Dieses Ideal ist nicht nur eine Idee, es wird zu einer Vorlage, die erfolgreiche Führungskräfte nachahmen und verkörpern können.
Wenn wir gedankenlos an Klischees festhalten, dem Extrovertierten gegenüber dem Introvertierten, sehen wir NICHT die vielen wertvollen Beiträge, die ruhigere Typen zu jedem Unternehmen leisten : vom Betrieb über die Finanzen bis hin zu Marketing und Produktentwicklung.
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Die geheime Macht der Introvertierten im Geschäftsleben
Introvertierte Unternehmer können große Kräfte des Wandels sein und Innovation und Unternehmertum fördern.
Denken Sie an wegweisende Business-Introvertierte wie Bill Gates, Mark Zuckerberg und natürlich Steve Jobs . Jede dieser renommierten Führungskräfte und klassischen Introvertierten war in einer Unternehmenskultur erfolgreich, weil sie den größten Schlüssel zum Erfolg für diesen Persönlichkeitstyp kannten: die Nutzung Ihrer Stärken und die Zusammenarbeit mit Extrovertierten für den Rest.
Die Geschichte der Innovation ist eine Geschichte der Zusammenarbeit zwischen lauten und leisen Männern und Frauen, die ihre besten Köpfe, Talente und Temperamente für Probleme, Erfindungen, Ideen und Produkte einsetzen, die es wert sind, weiterverfolgt zu werden.
Von der Wissenschaft über die Kunst bis hin zu Technologie, Politik und Fertigung, sowohl Extrovertierte als auch Introvertierte bringen Wert auf unsere menschlichen Fähigkeiten. Egal, ob Sie introvertiert sind oder nur mit einem arbeiten, fassen Sie sich ein Herz.
Mit ein wenig Verständnis und den richtigen Ressourcen sind Introvertierte die Geheimwaffe eines Unternehmens.
Hier sind sieben Gründe, die die Macht von Introvertierten zeigen:
1. Es gibt NICHT nur einen Typ.
Die Wahrheit ist, dass wir alle irgendwo auf der Persönlichkeit und dem psychologischen Kontinuum von Introvertierten und Extrovertierten geboren werden. Das bedeutet, dass der introvertierte Persönlichkeitstyp nicht schwarz-weiß ist, wie wir ihn normalerweise charakterisieren. Tatsächlich gibt es DREI Arten von Introvertierten: lebhaft, mittel und klassisch .
Lebhafte Introvertierte neigen dazu, kreative Anführer zu sein, wie Martin Luther King, Jr. und Oprah Winfrey. Sie sind lebhaft darin, sich auszudrücken, besonders in kurzen Ausbrüchen, wie Treffen mit Kunden oder Investoren.
Wenn Sie sie für eine Präsentation einsetzen, nachdem sie ausreichend Zeit zur Vorbereitung hatten, werden sie Ihr Publikum mit ihrem Charisma und ihrer durchdachten Herangehensweise begeistern, ohne den Raum zu übernehmen.
Mittlere Introvertierte sind in der Regel starke, erfolgreiche Typen, die eine „stille Führung“ verkörpern, aber bei Bedarf im Rampenlicht stehen können, wie Larry Page von Google oder Marissa Mayer von Yahoo!.
Und natürlich gibt es den klassischen Introvertierten . Jemand wie Mark Zuckerberg , den sogar Facebook-COO Sheryl Sandberg gegenüber der New York Times sagte , ist „ schüchtern und introvertiert und … wirkt oft nicht sehr herzlich auf Leute, die ihn nicht kennen .“
2. Sie sind (leise) Dolmetscher.
Introvertierte mögen ruhiger sein als Extrovertierte, aber das bedeutet nicht unbedingt, dass sie inaktiv sind. Es ist zwar leicht, jemanden, der scheinbar keinen lautstarken Beitrag zu einem Meeting leistet, als unengagiert zu stereotypisieren, aber die Wahrheit ist, dass er vielleicht einfach alles aufnimmt.
Introvertierte sind nach innen gerichtet. Dadurch können sie Fakten aufnehmen und berücksichtigen sowie Ideen im Kopf kombinieren, die sie später verbal ausdrücken können. Dies ist eine praktische Kraft von Introvertierten.
Während Extrovertierte dazu neigen, immer weiterzumachen, weil sie in Echtzeit sprechen und versuchen, besser zu verstehen, was sie tatsächlich sagen, kann ein Introvertierter zuhören, was ein Extrovertierter sagt, und zusammenfassen, was er wirklich denkt .
3. Sie können objektiv bleiben.
All dieses Schweigen bedeutet, dass Introvertierte sich mehr Zeit nehmen, die Dinge zu überdenken, bevor sie ihre Meinung äußern, was es wahrscheinlicher macht, dass wir erwarten können, sorgfältig durchdachte, aufschlussreiche und ausgewogene Ideen zu hören, wenn sie sich zu Wort melden.
Da sie von der Kraft ihrer eigenen Stimme nicht so angetan sind, können sie oft objektiver bleiben oder einer Idee sogar kritisch gegenüberstehen, anstatt sich von der Aufregung darüber einfangen zu lassen.
4. Sie sehen das große Ganze.
Eine großartige Kraft von Introvertierten ist es, sich diese zusätzliche Zeit zu nehmen, um alle Standpunkte zu berücksichtigen. Daher rüstet sich dieser Persönlichkeitstyp mit genügend Informationen aus, um eine wirklich fundierte Entscheidung zu treffen.
Während sie nicht immer wie Extrovertierte schnell oder „auf der Stelle“ auf Ideen kommen, neigen Introvertierte dazu, sich auf Feinheiten und Nuancen zu konzentrieren, was sich gut mit großen Visionen und Strategien ergänzt.
5. Sie können konzentriert bleiben.
Introvertierte neigen dazu, Eigenständigkeit und individuelle Autonomie auszuüben, und isolieren sich oft von umfassender sozialer Stimulation. Mark Zuckerberg hat während des Studiums bekanntermaßen Partys gemieden, um zu Hause zu bleiben und an „The Facebook“ zu arbeiten.
Als Unternehmer ist es wichtig, sich selbst treu zu bleiben, insbesondere wenn das bedeutet, Nein zu anderen Projekten oder sozialen Funktionen zu sagen, um sich auf die Markenmission oder die anstehende Aufgabe zu konzentrieren.
Für einen Introvertierten bedeutet das, dass er, sobald er in etwas investiert ist, es normalerweise durchziehen will, anstatt sich von der nächsten großen Idee oder sogar anderen Aktivitäten ablenken zu lassen.
6. Sie bieten Qualitätszeit.
In Meetings zu sitzen ist vielleicht nicht die Lieblingsbeschäftigung eines Introvertierten, und es wird niemandem helfen, erfolgreich zu sein. Aber wenn sie in der Lage sind, Qualitätszeit zu ihren eigenen Bedingungen anzubieten, werden sie vollkommen präsent und engagiert sein.
Wenn Sie dem Introvertierten im Voraus eine Agenda oder ein kurzes Briefing über die Erwartungen anbieten, können Sie beide die gewünschten Ergebnisse erzielen. Diese Macht der Introvertierten hilft Ihnen, langfristig Zeit und Energie zu sparen.
7. Sie sparen Energie.
Gerade bei langen Meetings oder Brainstormings kommt oft ein Punkt, an dem man sich ausgebrannt oder erschöpft fühlt. Und es sind die Introvertierten, die den Tag retten können, indem sie hereinstürzen und Energie zurück in den Raum bringen.
Während die anderen sich streiten oder sich anderweitig verausgaben, hören die Ruhigen die ganze Zeit zu und verarbeiten. Damit bleibt ihnen etwas übrig, das sie beitragen können.
Entfesseln Sie heute die Kraft der Introvertierten für bessere Arbeitsplätze von morgen
In der heutigen Gesellschaft und in vielen Unternehmenskulturen neigt normalerweise derjenige dazu, Gespräche zu führen, der zuerst (oder am aggressivsten) spricht. Aber es ist oft der Introvertierte, der seine/ihre nachdenkliche Selbstbeobachtung und sein einzigartiges Talent einbringt, um großen Ideen Tiefe und Klarheit zu verleihen.
Wenn wir also die geheime Kraft von Introvertierten verstehen, können wir hoffentlich besser verstehen, wie wir sie unterstützen und fördern können. Zusammen mit Extrovertierten können wir einen Arbeitsplatz schaffen, der wirklich stark und harmonisch ist.
