Wie Sie dienende Führung praktizieren und Ihre Karriere verändern

Servant Leadership ist mehr als eine Philosophie; es ist eine tägliche Verhaltenspraxis. Indem Sie das Folgende praktizieren, werden Sie eine Führungskraft, die sich sowohl in Ihrer Arbeit als auch in Ihrem Privatleben abhebt. Sie werden eine Führungspersönlichkeit sein, der Menschen folgen wollen – einfach aufgrund dessen, wer Sie als Person sind.

Diese neun Möglichkeiten, ein dienender Leiter zu sein, werden nicht nur die Art und Weise verändern, wie Sie Ihre Mitarbeiter führen. Sie werden die Art und Weise verändern, wie Sie und Ihr Team zusammenarbeiten.

1) Haben Sie bei allem, was Sie tun, eine „Serve First“-Mentalität

Ihre Aufgabe als dienende Führungskraft besteht darin, die Menschen, die Sie beeinflussen, zu inspirieren und auszustatten. Das ist für die meisten Menschen nicht selbstverständlich.

Das Dienen kann so einfach sein, wie nicht immer der Erste in der Potluck-Reihe zu sein, oder so komplex, dass Sie Ihre Motive aufrichtig untersuchen, wenn Sie sich jeder Begegnung nähern ( z den Bedürfnissen des Teams dienen? ).

Es gibt eine Vielzahl von Möglichkeiten, wie wir den Menschen in unseren Arbeitsteams dienen können. Ihr Einfluss in Ihrer Organisation wird sich ausbreiten, wenn die Menschen lernen, dass Sie dienende Führung schätzen.

2) Bauen Sie Vertrauen auf, indem Sie einfach das tun, was Sie versprochen haben

Zusagen einhalten. Vertrauen ist natürlich keine Einbahnstraße; wer vertrauenswürdig sein will, muss auch anderen vertrauen. Der Aufbau vertrauensvoller Beziehungen wird Ihren Ruf in Ihrem Unternehmen nachhaltig verbessern.

3) Lebe deine Werte bei der Arbeit

Wenn Sie Ihre Werte bei der Arbeit leben, fällt es Ihnen viel leichter, Entscheidungen zu treffen. Und wenn Ihre persönlichen Werte und die der Organisation klar zum Ausdruck kommen, ist es auch einfacher, eine Führungskraft zu sein, da die Mitarbeiter ein klares Verständnis dafür haben, wie sie sich angemessen verhalten sollen.

Wenn Unternehmens- und persönliche Werte im Einklang sind, erleben Sie die Ruhe, die entsteht, wenn Sie rund um die Uhr Ihr wahres Ich sind.

4) Stellen Sie sicher, dass Sie zuhören, um zu verstehen

Viele Führungskräfte glauben, dass sie großartige Zuhörer sind. Als dienende Führungskraft müssen Sie einen tieferen Blick darauf werfen und Ihre Zuhörfähigkeiten bewerten.

Fangen Sie an zuzuhören, springen dann aber ein, um zu unterbrechen, weil Sie das Gefühl haben, die Antwort zu haben? Betreiben Sie Multitasking, wenn Sie eigentlich zuhören sollen?

“Kannst du mir mehr erzählen?” und “Kannst du mir helfen zu verstehen?” sind zwei wertvolle Fragen, die Sie bei der Kommunikation verwenden sollten. Wenn Sie zuhören, um zu verstehen, fühlen sich die Menschen geschätzt. Sie können Beziehungen zu ihnen aufbauen, die Ihre Effektivität als Team steigern.

5) Konzentrieren Sie sich darauf, über Ihr Denken nachzudenken

In der dienenden Führung müssen Sie sich Ihres eigenen Denkens in ALLEN Beziehungen sehr bewusst werden. Sie müssen sich wichtige Fragen stellen:

• Bin ich bereit, auf ehrliches Feedback zu hören?
• Bin ich bereit, meine Verantwortung in jeder Situation wahrzunehmen?
• Wie präsentiere ich die Mission und den Zweck der Organisation?
• Stehe ich dem positiv gegenüber oder gehöre ich zu den Neinsagern?

Wenn Sie sich Zeit nehmen, über Ihre Führung nachzudenken und zu untersuchen, warum Sie auf widrige Umstände auf eine bestimmte Weise reagieren, werden Sie wachsen.

6) Seien Sie eine Führungskraft, die weiß, wie wichtig es ist, anderen einen Mehrwert zu bieten

Sind Sie eine Führungskraft, die kontinuierlich Mehrwert schafft? Oder sind Sie die Art von Führungskraft, die immer irgendwie die Ehre haben muss?

In der dienenden Führung suchen Menschen nach Möglichkeiten, einen Mehrwert zu schaffen, indem sie ihre Fähigkeiten und Stärken in der gesamten Organisation einsetzen. Sie beschränken ihr Denken und Handeln nicht auf ihre jeweilige Abteilung.

7) Servant Leadership braucht Mut

Wenn Sie Mut zeigen, vermeiden Sie nicht die unangenehmen Probleme, mit denen Sie als Führungskraft jeden Tag konfrontiert sind. Viele von uns haben das Problem Mitarbeiter erlebt, der ständig herumgeschubst wird, weil Führungskräfte sich nicht mit ihm oder ihr auseinandersetzen wollen.

Vielleicht erkennen Sie, dass Ihre eigene Leistung NICHT das ist, was sie sein sollte, und Sie haben Angst, sich dem zu stellen. Seien Sie mutig genug, sich diesen Situationen zu stellen und bitten Sie gegebenenfalls um Hilfe. Dies kann nur dazu führen, dass Ihre Organisation (und Sie) gesünder und erfolgreicher werden.

8) Verbreiten Sie Ihren Einfluss

Servant Leadership bedeutet, Ihren Einfluss zu erweitern, um Mehrwert zu schaffen. Sie können dies durch Vorbildfunktion, Coaching und Mentoring erreichen. Aber das Entscheidende ist, dass Sie sich um andere kümmern und in sie investieren müssen.

Motiv und Einfluss spiegeln beide Ihr Herz wider. Zusammen können sie mächtig sein.  Jackie Robinson sagte:

„Ein Leben ist nicht bedeutsam, außer seinem Einfluss auf andere Leben.“

Tappen Sie nicht in die Falle zu denken, dass Sie niemanden beeinflussen. Die Menschen in Ihrer Organisation und in Ihrem Privatleben schauen immer zu.

9) Lebe deine Transformation

Dein Leben als dienende Führungskraft zu leben, beginnt in deinem Herzen, aber es erfordert auch Taten, um anderen zu dienen. Es ist nicht so schwierig, deine Transformation mit denen zu leben, die du als Individuen magst, oder mit anderen, die die gleichen Werte teilen und den Wunsch haben, ihr Leben zum Wohle anderer zu leben.

Es wird jedoch eine echte Herausforderung sein, Ihre Transformation mit denen zu leben, mit denen Sie vielleicht NICHT auskommen oder die Ihre Werte oder Ihren Wunsch, anderen zu dienen, nicht teilen.

Zusammenfassend sind hier die dienenden Führungsverhaltensweisen zusammen mit einigen zum Nachdenken anregenden Fragen noch einmal aufgeführt:

• Diene zuerst – Stelle bei jeder Begegnung die Frage: „ Wie kann ich dir dienen?“
• Vertrauen aufbauen – Sind Sie vertrauenswürdig? Sind Sie bereit, anderen zu vertrauen?
• Lebe deine Werte – Was sind deine Werte? Um sie zu leben, müssen Sie sie zuerst definieren.
• Zuhören, um zu verstehen – Reden Sie mehr als Sie zuhören? Können Sie alle Ablenkungen beiseite legen und für die Menschen präsent sein?
• Denken Sie über Ihr Denken nach – Wie ist Ihre Einstellung als Führungskraft? Halten dich deine Gedanken über dich selbst oder andere zurück?
• Wert für andere schaffen – Sind Sie eine Führungskraft, die ständig Wert schafft? Müssen Sie immer den Kredit aufnehmen?
• Demonstrieren Sie Mut – Sind Sie bereit, schwierige Entscheidungen zu treffen und sie durchzuziehen? Halten Sie Ihre Zusagen ein?
• Erhöhen Sie Ihren Einfluss – Werden Sie das Richtige tun, selbst wenn es zu einem unpopulären Ergebnis führen kann? Streben Sie danach, offen und authentisch zu sein, ohne Hintergedanken?
• Lebe deine Transformation – Wenn du etwas hast, teilst du es? Wenn Sie etwas brauchen, fragen Sie danach?

Konzentrieren Sie sich darauf, Ihr Verhalten Schritt für Schritt zu ändern. Vielleicht möchten Sie damit beginnen, nur an zwei oder drei zu arbeiten. Sie konsequent zu praktizieren ist nicht einfach. Aber wenn Sie sie in Ihren Führungsalltag integrieren, werden Sie feststellen, dass die Auswirkungen auf Ihre Karriere immens sind.

Außerdem wird die Wirkung auf Sie als Person unbeschreiblich sein. Sie werden sich von der Masse abheben und Ihre Führung wird Ihnen Erfolg mit Bedeutung bringen.