Stärkung der 4 Säulen der Führung

Was ist für Sie eine effektive Führungskraft? Haben Sie schon einmal mit oder unter einer inspirierenden Person gearbeitet?  Um eine Führungskraft zu werden und Ihr volles Potenzial auszuschöpfen, müssen Sie jeden Tag an diesen vier Grundpfeilern der Führung arbeiten.

Die 4 Säulen der Führung

1. Verantwortlichkeit

Alles steht und fällt mit Führung. Führungskräfte sehen, wie die Dinge besser werden können; Sie haben kühne Visionen. Aber Vision ist NICHT genug. Die Führungskraft muss diese Vision in die Realität umsetzen.

Warren Bennis fasste dies gut zusammen, als er sagte:

„Führung ist die Fähigkeit, Visionen in die Realität umzusetzen.“ 

Führungskräfte tun dies, indem sie eine mutige Vision entwerfen, die Organisation ausrichten, eine Strategie festlegen, gerade genug Struktur schaffen, damit das Team erkennen kann, ob es auf dem richtigen Weg ist oder nicht, und sich dann für die Umsetzung einsetzen. Eine echte Führungskraft erkennt an, dass der Erfolg in ihrer Verantwortung liegt – aber ohne ein großartiges Team unmöglich ist.

Jim Collins hat es in seinem Bestseller „ Good to Great“ so ausgedrückt :

„…Führungskräfte schauen aus dem Fenster, um den Erfolg anderen Faktoren als sich selbst zuzuschreiben. Wenn die Dinge jedoch schlecht laufen, schauen sie in den Spiegel und geben sich selbst die Schuld und übernehmen die volle Verantwortung.“

Eine Führungskraft sollte daran arbeiten, noch verantwortungsvoller zu werden, indem sie die volle Verantwortung für die Ergebnisse übernimmt. Erlauben Sie sich NICHT, anderen die Schuld zu geben, selbst wenn es nicht Ihre Schuld ist oder wenn das Ergebnis außerhalb Ihrer Kontrolle liegt. 

An einem Punkt meiner Karriere hatte ich einen strategischen Partner, der die Angewohnheit hatte, Fristen zu verpassen. Dies führte dazu, dass wir Kundenverpflichtungen verpassten. Aber die Kundenzufriedenheitsbewertungen unseres Teams stiegen tatsächlich erheblich, als wir aufhörten, unserem Partner die Schuld zu geben.

Stattdessen übernahmen wir die volle Verantwortung. Wir haben unsere Partnerbeziehung gemanagt und gelernt, potenzielle Herausforderungen zu antizipieren. Führungskräfte wissen, wie man einen Weg findet, anstatt eine Ausrede zu finden.

2. Respekt

Führungskräfte erkennen, dass Führung KEINE Position, kein Titel oder eine besondere Macht ist, die ihnen verliehen wurde. Wahre Führung wird am Einfluss gemessen. Wenn der Einfluss einer Führungskraft zunimmt, werden ihre Anhänger bereitwilliger, die Vision der Führungskraft für Veränderungen zu akzeptieren.

Mit Respekt stellen Führungskräfte auch fest, dass sie in der Lage sind, stärkere Mitarbeiter für ihr Team zu gewinnen. Wir alle haben den Wunsch, geführt zu werden; Es geht darum, nach einer Person oder einer Sache zu suchen, die unserer eigenen Führungsebene würdig ist.

Der verstorbene Steve Jobs brachte diesen Punkt auf den Punkt, als er sagte:

„Bei Management geht es darum, Menschen davon zu überzeugen, Dinge zu tun, die sie nicht tun wollen, während es bei Führung darum geht, Menschen dazu zu inspirieren, Dinge zu tun, von denen sie nie gedacht hätten, dass sie sie könnten.“

Ob Sie respektiert werden, erkennen Sie an der Qualität der Menschen, die Ihnen folgen, und ihrer Bereitschaft, sich zu ändern, wenn Sie gefragt werden. Um Ihren Respekt zu erhöhen:

• Andere respektieren. Sie müssen Respekt erweisen, um Respekt zu erhalten, besonders denen, die unter Ihnen dienen oder denen, die Ihnen nicht helfen können.
• Handeln Sie mutig. Wie kühn ist Ihre Vision? Sind Sie bereit, alleine zu stehen und schwierige Entscheidungen zu treffen? Mutige Visionen bewegen Menschen zum Handeln.
• Erfolg generieren. Bauen Sie eine Erfolgsbilanz auf, indem Sie Wege finden, Erfolge zu generieren. Es ist in Ordnung, klein anzufangen und von dort aus aufzubauen. Beim Aufbau von Respekt schlägt die Dokumentation die Konversation.

3. Verantwortung

Du kannst nicht geben, was du nicht hast. Kombinieren Sie dies mit dem enormen Tempo des Wandels, der sich auf Führungskräfte und ihre Organisationen auswirkt, und es wird deutlich, dass Führungskräfte konsequent in sich selbst investieren müssen.

Bevor Menschen freiwillig einem anderen folgen, wollen sie wissen, dass sie jemandem vertrauen können – dass sich die Person um sie kümmert und dass diese Person ihnen helfen kann. Eine gute Führungskraft muss täglich an ihrer Kompetenz, ihrem Charakter und ihrer Verbindung zu Menschen arbeiten.

Erstellen Sie eine Liste mit Ihren größten Stärken, den Bedürfnissen derer, denen Sie dienen, und dem, was Sie am meisten begeistert. Suchen Sie in diesen drei Listen nach gemeinsamen Themen. Hier sollten Sie Ihre Kompetenz entwickeln.

Bleiben Sie in Ihrer Kraftzone und pushen Sie gleichzeitig Ihre Komfortzone. Lesen Sie Bücher, hören Sie Podcasts, besuchen Sie Konferenzen und arbeiten Sie mit Mentoren zusammen. Übernehmen Sie Verantwortung für Ihre persönliche Entwicklung, indem Sie sich selbst dazu bringen, zu wachsen.

Identifizieren Sie Ihre Verbesserungsbereiche. Beginnen Sie damit, die Menschen um Sie herum aufzulisten, bewerten Sie dann Ihre Beziehung zu ihnen und erkennen Sie Entwicklungsmöglichkeiten.

Arbeite auch an deinem Charakter. Wenn Ihre Mitarbeiter nicht wissen, was sie von Ihnen als Führungskraft erwarten können, werden sie irgendwann nicht mehr von Ihnen als Führungskraft erwarten. Beginnen Sie damit, sich in diesen drei Bereichen auf einer Skala von 1 bis 10 zu bewerten, und identifizieren Sie Möglichkeiten.

• Bist du absolut ehrlich?
• Bist du du selbst und kein Rollenspiel?
• Machst du jeden Tag die richtigen Dinge?

4. Dienerschaft

Führungskräfte schaffen Mehrwert für andere. Sie haben eine Denkweise der Dienerschaft. Wenn eine Führungskraft anderen dient, wächst ihr Einfluss. Viele Menschen glauben jedoch, dass Führungskräfte Autoritätspersonen sein müssen, die andere leiten, Fehler finden oder blinde Flecken aufzeigen.

Wahre Führungskräfte widerstehen dieser Versuchung und dienen stattdessen ihrer Organisation, indem sie eine klare Vision vermitteln, andere befähigen und an ihrer Seite stehen.

Leider ist es für die Mehrheit der Menschen NICHT selbstverständlich, anderen zu dienen. Die meisten von uns sind unbeabsichtigt egozentrisch und schaffen NUR dann einen Mehrwert für andere, wenn wir einen absichtlichen Plan dafür entwickeln.

So können Sie auf Ihrem Weg zu einer effektiven Führungskraft Dienerschaft praktizieren:

• Helfen Sie mit, andere dazu zu bringen, die Vision der Organisation anzunehmen , indem Sie Ihre Verpflichtungen erfüllen und ein Vorbild für die Werte der Organisation sind.
• Lücken ausfüllen. Anstatt Kollegen zu verurteilen, wenn sie einen Fehler machen oder einer Verpflichtung nicht nachkommen, suchen Führungskräfte nach Wegen, um zu kompensieren, wenn ein Mitarbeiter mit einer schwierigen Zeit zurechtkommt. 
• Weisen Sie denjenigen unter Ihnen Rollen zu, die ihre Stärken nutzen, ein starkes Team aufbauen und Teammitglieder entwickeln, damit sie ihr volles Potenzial ausschöpfen können.

Führungskräfte, die jeden Tag Fortschritte bei diesen vier Grundpfeilern der Führung machen, können zusehen, wie ihr Einfluss wächst: von sich selbst, auf andere, auf Teams, auf Unternehmen, auf Branchen, auf Gemeinschaften – und darüber hinaus.