4 Gründe, warum Sie mit der Motivation am Arbeitsplatz kämpfen

Haben Sie Probleme mit der Motivation bei der Arbeit? In über zwei Jahrzehnten, in denen ich meine eigene Karriere organisiert und Arbeitsplatzteams geleitet habe, habe ich festgestellt, dass ständiges Engagement entscheidend ist, um bei der Arbeit erfolgreich zu sein und eine dauerhafte Karriere aufzubauen. Millionen am Arbeitsplatz verkümmern auf ihrem Karriereweg in einer Sackgasse, weil sie für ihre Arbeit nicht motiviert sind.

Laut Gallup sind weniger als 3 von 10 amerikanischen Arbeitnehmern engagiert (dh emotional und persönlich mit den Zielen und Zwecken der Organisation verbunden). Hier ist das Bild. Ungefähr 70 % der Autos, die Sie auf jedem Mitarbeiterparkplatz sehen, wollen nicht dort sein. (Weltweit wollen 87 % nicht dabei sein.)

Das Bureau of Labor Statistics gibt an, dass durchschnittlich 2,5 Millionen Menschen JEDEN MONAT ihre Arbeit kündigen. Nachdem ich im Laufe der Jahre mein eigenes Unternehmen geführt und mehrere Unternehmensteams geleitet habe, kann ich Ihnen versichern, dass nichts einen Kleinunternehmer oder einen Unternehmensleiter nachts mehr wach hält als ständige Mitarbeiterabwanderung. Die Personalfluktuation beeinträchtigt die betriebliche Effizienz, die Produkt- oder Servicekonsistenz, die Mitarbeiterzufriedenheit und das Kundenerlebnis. Unbeaufsichtigt können diese Dinge ein Unternehmen im Laufe der Zeit leicht ruinieren.

Die meisten Artikel nähern sich diesem Thema aus der Perspektive dessen, was der Arbeitgeber reparieren kann. (Und es gibt viele Probleme am Arbeitsplatz, die der direkten Kontrolle des Managements unterliegen.) Auf diese Dinge haben Sie jedoch wenig bis gar keine Kontrolle. Daher möchte ich darauf eingehen, was Sie in Bezug auf die Steuerung und Verwaltung Ihrer Karriere kontrollieren können. Es beginnt damit, sich mit dem zu befassen, was in Ihnen vorgeht. Ich habe 4 gemeinsame Merkmale beobachtet, die zu einer erstickten Motivation bei der Arbeit führen: ein Mangel an Bewusstsein für die Karriereentscheidungen, die Sie treffen; Ungeduld; Frustration; und Berechtigung. Lassen Sie uns zuerst einen Blick auf die Karriereentscheidungen werfen, die Sie treffen.

Es gibt Zeiten, in denen das Verlassen einer Organisation die richtige Antwort ist. Ich kann Ihnen jedoch versichern, dass es nicht die 70-87 % der Zeit auf der ganzen Welt sind, in der sich Menschen geistig oder körperlich von ihrem Arbeitsplatz zurückziehen. Seien Sie nicht so sicher, dass es hauptsächlich um Ihren Arbeitgeber geht. Ein Teil des Problems kann auch in den Karriereentscheidungen liegen, die Sie treffen. Hier sind einige Fragen, die Ihnen helfen sollen, zu überprüfen, wie bewusst Sie sich Ihrer Karriereentscheidung sind:

• Was waren die Gründe, warum Sie den Job überhaupt angenommen haben?
• Was hat sich von damals zu heute geändert?

Denken Sie darüber nach, wie Sie diese Fragen gerade beantwortet haben. Betrachten Sie nun das Vorstellungsgespräch, das zu dieser speziellen Einstellung geführt hat. Welche Fragen hätten Sie während des Vorstellungsgesprächs stellen können, um herauszufinden, was Sie jetzt wissen? Warum haben Sie sie nicht gefragt? Oft ist unser Ziel während des Einstellungsprozesses, die Stelle zu bekommen, anstatt das Unternehmen zu verstehen. Basierend auf seiner Arbeit mit 19.700 Exit-Interviews des Saratoga Institute in Kalifornien fand Leigh Burnham heraus, dass 35 % der amerikanischen Arbeitnehmer in den ersten 6 Monaten kündigen. Und mehr als 6 von 10 Fluktuationen waren das Ergebnis einer Überraschung nach der Einstellung.

Wenn Sie also vermeiden möchten, dass Sie sich am Arbeitsplatz zurückziehen müssen, machen Sie Ihre Hausaufgaben, bevor Sie eine Karriereentscheidung treffen. Bereiten Sie sich auf den Einstellungsprozess vor. Und denken Sie daran, dass ein Vorstellungsgespräch eine Diskussion ist. Sie sollten genauso viele, wenn nicht sogar mehr Fragen stellen als der Personalchef. Ein Job ist eine Beziehung. Stellen Sie sicher, dass Sie klar verstehen, zu wem und was Sie „Ja“ sagen.

Der zweite Grund, warum ich sehe, dass Menschen mit Rückzug kämpfen, ist Ungeduld. Das größte Opfer von Ungeduld am Arbeitsplatz ist, dass Sie Ihren aktuellen Job für selbstverständlich halten. Wenn dies geschieht, fallen die Räder des Fortschritts vollständig auseinander.

Dies ist auch ein direktes Ergebnis dessen, was wir während des Interviewprozesses verpasst haben; oder ein Mangel an proaktiver Kommunikation mit der Führung. Hier sind ein paar weitere Fragen während des Einstellungsprozesses, die wir uns stellen sollten oder hätten stellen sollen, um unsere Erwartungen hinsichtlich des Karrierefortschritts besser festzulegen:

• Wie sieht die Karriereentwicklung in dieser Organisation aus? Und was sind die verschiedenen Karrierewege, die ich in diesem Unternehmen einschlagen kann?
• Können Sie mir ein echtes Beispiel für jemanden nennen, der dort angefangen hat, wo ich anfangen werde, der innerhalb der Organisation Fortschritte gemacht hat oder macht? Kann ich auch mit ihnen sprechen?
• Was ist der realistischste Zeitrahmen für die Art von Karrierezielen, nach denen ich innerhalb der Organisation suche?

In über einem Jahrzehnt der Vorstellungsgespräche wurde mir noch nie eine dieser Fragen gestellt. Nicht einmal. Dennoch hatte ich im selben Zeitraum unzählige Gespräche über das Ausscheiden aus dem Unternehmen, in denen der Mitarbeiter mangelnde Fortschritte als Grund für das Verlassen des Unternehmens anführte. Egal, ob Sie neu eingestellt oder ein langjähriger Mitarbeiter sind, die Antworten auf diese Fragen zu kennen, hilft dabei, realistische Erwartungen darüber zu entwickeln, was als Nächstes für Sie passieren sollte. Und vor allem der Zeitrahmen und die Verhaltensweisen, die dafür benötigt werden.

Der dritthäufigste Grund, den ich beobachtet habe, der zum Rückzug führt, ist Frustration. Dies tritt normalerweise auf, wenn wir etwas nicht erhalten, das wir erwartet hatten, „wenn“ wir denken, dass wir es erhalten sollten. Was dies typischerweise anheizt, ist der falsche Glaube, dass ein Arbeitsplatz eine Karriereleiter ist. Es ist nicht. Es ist eine Pyramide. Nicht jeder Karriereschritt führt zum nächsten Level. Wie bei einer Pyramide gibt es auf jeder Ebene oft mehrere Kompetenzbausteine, die gemeistert werden müssen, bevor nur einer der Bausteine ​​auf der nächsten Ebene erreicht wird. Dies bedeutet, dass Sie manchmal seitliche oder Rückwärtsbewegungen machen müssen, um die besten Positionen für den Fortschritt zu erreichen.

Unternehmen haben heute flachere Hierarchien als früher. Die Spitze des Hauses ist enger an der Frontlinie ausgerichtet. Dadurch gibt es weniger „Next-Level“-Jobs. Und die Warteschlange für diese sind länger. Also, was kannst du machen? Suchen Sie zuerst nach Wegen, um seitwärts nach oben zu gehen. Als nächstes meistern Sie die Grundlagen Ihres Jobs so, dass Sie auffallen. Erkennen Sie schließlich, dass ein Aufstieg nicht die einzige Definition einer Beförderung ist. Gehen Sie Ihre Karriereentscheidungen mit dem Verständnis an, dass es beim Fortschritt nicht um Beförderung, sondern um Wachstum geht. Suchen Sie ständig nach Lernmöglichkeiten. Tiefere Fähigkeiten vertiefen oft Möglichkeiten.

Die vierte Eigenschaft, die das Engagement am Arbeitsplatz behindert, ist der Anspruch. Wir alle kämpfen irgendwann damit. Für diejenigen, die neu am Arbeitsplatz sind, neigen wir dazu, dass wir aufgrund unseres Abschlusses oder Hintergrunds schneller vorankommen oder mehr bewältigen sollten. Für diejenigen, die erfahrener sind, können wir fühlen, dass wir Anspruch auf mehr haben, weil wir „unsere Gebühren bezahlt“ haben. Loyalität wird jedoch nicht mehr nur als Zeit innerhalb einer Organisation betrachtet. Ein großer Teil davon, als Loyalität wahrgenommen zu werden, ist auch eine engagierte Einstellung.

Machen wir es persönlich. Denken Sie an jemanden, den Sie kennen und der IMMER negativ oder nicht engagiert ist. Das sind Leute, die wir vermeiden wollen. Sie wollen nicht zu lange in ihrer Nähe sein, weil sie die Luft aus dem Raum saugen. Es spielt keine Rolle, ob Sie sie seit 20 Jahren kennen. Diese Art von Menschen macht Sie nicht besser oder glücklicher. Am Arbeitsplatz ist das nicht anders. Ein Manager wird nicht übermäßig in Sie investieren wollen, wenn Sie ihn oder die Ziele der Organisation nicht aktiv einbeziehen.

Wenn Sie also 2016 auffallen wollen, engagieren Sie sich. Es ist in der heutigen Arbeitswelt so selten, dass eine beständige Motivation ein Wettbewerbsvorteil für Sie sein kann. Und ob neu oder erfahren, Sie werden als wertvolle Bereicherung im Unternehmen wahrgenommen.